| 报告简介

集团型企业的财务转型必须以实施财务组织再造、财务流程再造、构建多层次财务人才体系为基础和支撑，其核心是集团财务组织的管理提升。其主要意义在于：通过财务管理体系的转型，拓宽财务管理领域，强化财务管理的广度和深度；有利于促进财务管理转型，提升财务管理核心能力；有利于财务向业务靠拢，实现对经营的全方位支撑；有利于缩短核算链条，提高财务效率；有利于会计核算规范化，财务报告实时化；有利于财务信息透明化。